企业内部讲师制度.pdfVIP

内部讲师选拔与管理方法

一、讲师选拔及培育流程:

销售培训部发布需求

n

各城市举荐/自荐；报名兼职培训师举荐表

附件（i）

候选人试讲

初步审定适合名

□

参与总部TTT培训

n

内训课程试讲

u

培训经理综合评估兼职讲师评价表

n附件（2）

发布聘用名

二、选拔兼职讲师目的、范围、条件和职责:

1、建立一优秀的内部兼职讲师队伍，主动推动和完善到家”内部培训体系建设；

目2、实现到家”内部兼职讲师管理的正规化和科学化；

的3、帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现学问共享；

4、有效开展全员培训|,提高全员综合素养，增加企业竞争力，保证企业持续健康发展。

范围公司全体员工，

1、大专及以上学历

条2、本行业从业时间1年以上。

件3、具有相关专业技能，较为丰富的工作阅历，工作业绩突出；

4、有较强的语言表达实力和感染力，口齿清晰，条理清晰，语言组织实力强。

1、主动维护和树立企业形象，弘扬和宣扬企业文化；

2、主动接受和协作各级部门的培训需求，做好培训教学方案，并按质按量完成培训任务；

内

3、仔细编写所授课程的教学方案和培训1教材，并提前和培训部门进行协调和沟通；

部

4、主动援开展所在公司或部门的各项培训工作；

兼

5、讲师上课时必需着装规范，精神状态饱满，授课看法端正；

职

6、依据培训需求改变、业务改变和技术改进主动更新授课资料；同时应主动收集、整理、

讲

加工、分析工作中与课程相关的案例，并供应应培训管理部门,积累为课程资料；

师

7、负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；

职

8、对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；

责

9、帮助人力行政主管完善内部培训体系建设；

10、主动学习，努力提高自身文化素养和综合实力。

三、讲师的等级、选拔对象及主讲课程:

课程类别选拔对象主讲课程讲师级

企业战略管理、企业文化、品牌特征和1.讲师初级

战略课程CEO、总监、总经理发展战略特点，以及企业运营和管理的2.中级讲师

相关内容。3.高级讲师

财务、人力资源、销售、业务、技术等1.讲师初级