广东工程职业技术学院《工程造价CBE实践》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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广东工程职业技术学院

《工程造价CBE实践》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程项目的前期规划阶段，以下关于可行性研究的作用和内容的描述，哪一项是不准确的？（）

A.可行性研究是对工程项目进行全面的技术经济分析和论证，为项目决策提供科学依据。它包括市场分析、技术方案研究、财务评价、环境影响评估等多个方面

B.可行性研究有助于确定项目的建设规模、选址、工艺流程、设备选型等关键因素，同时评估项目的投资风险和收益，为投资者提供决策支持

C.可行性研究需要对项目可能面临的各种风险进行识别和分析，并提出相应的应对措施。此外，还应考虑项目的社会效益和可持续性发展

D.可行性研究只是一种形式上的工作，对项目的实际建设和运营影响不大，项目决策主要取决于投资者的主观意愿和经验判断

2、在工程项目的收尾阶段，需要完成验收、结算和项目总结等工作。对于一个工业厂房建设项目，已经完成了施工任务，准备进行竣工验收。在验收过程中，发现部分设备的运行参数未达到合同要求。此时，应该采取以下哪种措施？（）

A.要求施工单位立即整改，直至设备运行参数达标

B.先进行验收，让施工单位在保修期内整改

C.降低验收标准，接受当前的设备运行参数

D.拒绝验收，要求施工单位重新安装设备

3、在工程质量管理中，有关质量控制的工具和技术，以下哪种阐述是最全面的？（）

A.质量控制常用的工具和技术包括统计抽样、控制图、检查表、鱼骨图等。统计抽样用于抽取样本进行检验，控制图用于监控过程的稳定性，检查表便于收集和整理数据，鱼骨图用于分析问题的根本原因。综合运用这些工具和技术，可以有效地发现和解决质量问题

B.质量控制只需要靠肉眼观察，不需要使用工具和技术

C.质量控制的工具和技术都很难用，实际效果不好

D.质量控制只要用一种工具和技术就行，不需要多种结合

4、工程成本估算在项目的早期阶段至关重要，需要综合考虑各种因素。对于一个新的研发项目，缺乏历史数据和类似项目参考。在这种情况下，以下哪种成本估算方法是比较合适的？（）

A.类比估算法，参考类似项目的成本

B.参数估算法，基于数学模型和参数进行估算

C.自下而上估算法，对每个工作包进行详细估算

D.专家判断法，咨询相关领域的专家

5、某工程项目需要采购一批重要的设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，还应该关注：（）

A.供应商的财务状况

B.供应商的企业文化

C.供应商的地理位置

D.供应商的员工福利

6、在一个软件开发项目中，采用了敏捷项目管理方法。以下哪种做法是敏捷方法的核心原则之一？（）

A.强调详细的前期规划和设计，避免后期变更

B.频繁交付可工作的软件，不断收集用户反馈

C.严格按照计划执行，不允许任何偏差

D.尽量减少团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率

7、在工程项目的成本管理中，以下关于成本估算和成本控制的描述，哪一项是错误的？（）

A.成本估算需要考虑项目的各项活动所需的资源、人力、材料、设备等费用，并结合项目的规模、复杂程度和市场价格等因素进行综合分析

B.成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控和比较，分析成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整，以确保项目成本在预算范围内

C.成本估算和成本控制是相互关联的，准确的成本估算为成本控制提供了基础，有效的成本控制可以保证成本估算的准确性和合理性

D.成本管理只需要在项目的前期进行估算，在项目实施过程中不需要进行监控和调整，因为项目成本一般不会发生太大的变化

8、一个城市基础设施建设项目涉及多个政府部门、施工单位和居民。在项目的实施过程中，出现了利益冲突和意见分歧。此时，项目经理应该采取以下哪种方法来解决冲突？（）

A.强制命令，按照项目经理的决策执行

B.妥协让步，满足各方的部分要求

C.合作协商，寻求各方都能接受的解决方案

D.回避问题，等待冲突自然解决

9、某软件开发项目采用了外包的方式，将部分模块交给外部供应商进行开发。在项目执行过程中，发现外包部分的进度严重滞后，质量也存在问题。以下哪种措施对于解决这一问题最为有效？（）

A.立即终止与外包供应商的合作，自行完成剩余工作

B.要求外包供应商增加人手和资源，加快进度并提高质量

C.派专人到外包供应商处进行现场监督和指导，协助解决问