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体育赛事策划与执行岗位专项绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

赛事策划能力

方案创新性

30%

提出至少2个创新性方案

根据方案的创意、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项符合标准得2分

资源整合效率

成功整合至少3种内外部资源

根据资源整合的数量和质量进行评分，满分10分，每项有效资源得3分

风险评估准确性

识别并规避至少3项主要风险

根据风险评估的全面性和应对措施的合理性进行评分，满分10分，每项有效风险识别及规避得3分

预算控制精度

项目实际支出控制在预算±5%以内

根据预算执行偏差率进行评分，偏差率在±5%以内得满分10分，每超出1%扣2分，最低为0分

方案落地执行度

策划方案90%以上按计划执行

根据方案实际执行与计划的符合度进行评分，符合度90%以上得满分10分，每低1%扣1分，最低为0分

项目执行效果

赛事参与人数

35%

赛事参与人数达到预期目标的120%

根据实际参与人数与目标人数的比例进行评分，达到120%得满分10分，每低10%扣2分，最低为0分

观众满意度

观众满意度调查得分不低于85分

根据观众满意度调查的平均得分进行评分，85分以上得满分10分，每低1分扣1分，最低为0分

媒体曝光量

获得至少10篇核心媒体报道

根据媒体报道的数量和质量进行评分，每篇核心媒体报道得2分，满分10分

赞助商满意度

所有赞助商满意度调查得分不低于90分

根据赞助商满意度调查的平均得分进行评分，90分以上得满分10分，每低1分扣1分，最低为0分

赛事运营效率

赛事各环节准时完成率不低于95%

根据赛事各环节准时完成的比例进行评分，95%以上得满分10分，每低1%扣1分，最低为0分

团队协作能力

跨部门沟通频率

20%

每周至少组织2次跨部门沟通会议

根据跨部门沟通的频率和效果进行评分，满分10分，每周1次得2分

团队协作满意度

团队成员协作满意度调查得分不低于80分

根据团队成员协作满意度调查的平均得分进行评分，80分以上得满分10分，每低1分扣1分，最低为0分

问题解决响应速度

对突发事件响应并解决时间不超过2小时

根据突发事件响应和解决的速度进行评分，每提前10分钟得1分，满分10分

任务分配合理性

任务分配符合团队成员能力及职责

根据任务分配的合理性和执行效果进行评分，满分10分，每项合理分配得2分

团队目标达成率

团队整体目标达成率不低于90%

根据团队整体目标实际达成率进行评分，90%以上得满分10分，每低1%扣1分，最低为0分

创新能力与改进

流程优化次数

15%

提出并实施至少2项赛事流程优化方案

根据流程优化方案的实际效果进行评分，每项有效优化得3分，满分10分

新技术应用

成功应用至少1项新技术或工具提升赛事效果

根据新技术或工具的应用效果进行评分，满分10分，每项有效应用得5分

成本节约效果

通过创新方案节约成本至少5%

根据创新方案带来的成本节约比例进行评分，5%以上得满分10分，每低1%扣2分，最低为0分

创新提案采纳率

创新提案采纳率不低于40%

根据创新提案被采纳的比例进行评分，40%以上得满分10分，每低5%扣2分，最低为0分

后续赛事改进建议

提出至少3项可落地的后续赛事改进建议

根据建议的可行性及实际采纳情况进行评分，满分10分，每项有效建议得2分

本考核表用于评估体育赛事策划与执行岗位的专项绩效，请根据岗位实际表现填写各指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为岗位晋升、调薪及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见