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人力资源计划;一、人力资源计划的内涵;一、人力资源计划的内涵（续）;一、人力资源规划的内涵（续）;小案例;有关人员在制定人力资源计划中的作用;二、人力资源计划的模型;步骤模型;三、人力资源计划的意义;四.人力资源计划步骤;1.人力资源信息的收集;2.人力资源需求预测;3.人力资源供给预测;4.确定人力资源净需求;5.人力资源计划的制定与执行;人力资源政策的制定;二、人力资源富余时的政策制定;制定人力资源计划;人力资源计划的执行;;人力资源计划示例;方案评价（两年以后进行）;五、人力资源需求预测方法;1.影响人力资源需求预测的主要因素;2.人力资源需求预测的主要方法;（1）自下而上法;（2）德尔菲法;（3）零基预测法;（4）总体需求结构分析预测法;例：某公司目前员工是200人，在三年后由于业务发展需要增加100人，但由于技术提高可以节省25人。三年后需要的人力资源是多少？

P=200；C=100；T=25；

NHR=200+100-25=275

;（5）成本分析预测法;（6）趋势分析预测法;（7）工作负荷预测法;（8）回归分析预测法;回归分析预测法例子：;单位工作时间;（10）转换比率预测法;六.人力资源供给预测方法;1.人力资源供给的内部预测法;（1）马尔可夫分析法;①建立一个人力资源转移矩阵;②进行预测;③制定人力资源规划;★马尔科夫转换矩阵;例：已知2008年末某公司生产技术、财务会计和市场营销三种工作职位的人力资源存量分别为100、150、200人，她们之间转换的概率如下表所示：;答案：(149,200,101);（2）人员替代法;Managementinventorycard;Positionreplacementform;销售副总经理;;2.人力资源供给的外部预测法;七.人力资源信息系统;1.人力资源信息系统的内涵;2.人力资源信息系统的功能;2.人力资源信息系统的功能（续）;3.人力资源信息系统的基础信息;4.人力资源信息系统的建立