沙漠掘金：目标与计划管理沙盘课程方案.pdfVIP

《沙漠掘金》

1.1

优势战略系列沙盘独创者，体验式学习专家、沙盘课程设计师；

院管理专家；

国家、、大学、河海大学、中山大学、湖南指定

沙盘；

级心理师；

原人众人教育华南区创始人、总经理、高级。

于管理学院，拥有扎实的管理学理论基础；

后在省、交通从事行政管理、工作，实践经验丰富；

2002到2008年在最大的体验式培训公司人众人工作7年，对体验式培训有着深刻理解。擅长

基于客户需求的定制化课程，二十年来，积累数百家客户、数千天、万余人的培训经验，并开发出

优势三角系列沙盘课程。

1.2课程收益

·★提升对目标选择重要性的认识，培养精益求精、追求卓越的理念；

·★提升的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性；

·★提升项目管理能力，提升通过PDCA流程持续改进的能力；

·★提高团队协作、群体决策能力；

·★进一步明确资源的定义，提高资源配置能力；

·★理清行动与产出的关系，使了解工作不仅仅是卖力，从而学会更有效的工作；

·★提升变化管理能力、处理能力

·

1.3参与对象

企业各级员工。

1.4培训时长

1天\2天

1.5课程内容

·参训分组组成探险队，每队都会得到相同的预备金，用于水、食物、指

南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需

要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，

有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

【课程流程内容】

模体验任务进度知识点

块

一前每人获取信物，明确最终任务。1、SOWT分析

期导入2、设定目标（SMART）

二阶段一：选出必要人选：大锅头、二锅S:specific—具体的；

相互了头、哨头、伙头、么锅。M：measurable—可衡量的；

解\组建A:attainable—有的；

团队R:realistic—可实现的；

三阶段二：物资：准备和提交《物品T:timely—可的；

出发前采购单》、将填好的《物品采购3、确定计划的前提条件

准备单》交给助理物资、整合信息，分析现状；

后填好出发前（即“表分析资源；前瞻预测；

三”中对应“0”日）的《状况4、拟定计划应包括的内容（5W1H）

统计表》。做什么？（Whattodoit？）

按计划制定出行动路线和行动为什么做？（Whytodoit？）

计划何时做？（Whentodoit？）

四项目三：由哨头负责用彩笔在地图上做何地做？（Wheretodoit？）

出发掘出行程标示，；谁去做？（Whoto