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石油化工企业生产主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产安全与合规

安全事故发生次数

30%

0次

发生1次扣10分，发生2次扣20分，发生3次及以上直接考核不合格。

合规检查达标率

95%

达标率95%-99%得满分，90%-94%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。

安全培训完成率

100%

完成率100%得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。

隐患整改完成率

100%

完成率100%得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。

应急预案演练成功率

100%

成功率达100%得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。

生产效率与成本控制

单位产品能耗

25%

比行业标准低5%

低于目标值5%-10%得满分，目标值-5%至目标值+5%得80%，目标值+5%-10%得60%，高于目标值10%不得分。

单位产品物耗

比行业标准低3%

低于目标值3%-6%得满分，目标值-3%至目标值+3%得80%，目标值+3%-6%得60%，高于目标值6%不得分。

生产计划完成率

98%

完成率98%-99%得满分，95%-97%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分。

设备综合效率(OEE)

85%

达到85%得满分，80%-84%得80%，75%-79%得60%，低于75%不得分。

生产成本节约率

5%

节约率5%-10%得满分，目标值-5%至目标值+5%得80%，目标值+5%-10%得60%，高于目标值10%不得分。

团队管理与人才培养

员工流失率

20%

低于10%

低于10%得满分，11%-15%得80%，16%-20%得60%，高于20%不得分。

员工培训覆盖率

100%

覆盖率100%得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。

关键岗位继任计划完成率

100%

完成率100%得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。

团队绩效评分

平均分90分

团队平均分90-95分得满分，85-89分得80%，80-84分得60%，低于80分不得分。

员工满意度调查得分

4.5分(满分5分)

得分4.5-5分得满分，4.2-4.4分得80%，3.9-4.1分得60%，低于3.8分不得分。

环保与可持续发展

污染物排放达标率

25%

100%

达标率100%得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。

废水处理回用率

80%

回用率80%-85%得满分，75%-79%得80%，70%-74%得60%，低于70%不得分。

固体废弃物减量化率

10%

减量率10%-15%得满分，5%-9%得80%，0%-4%得60%，无减量或增加不得分。

环保合规检查通过率

100%

通过率100%得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。

绿色生产项目实施数量

2项

实施2项得满分，实施1项得80%，未实施或实施0项得60%。

本考核表用于石油化工企业生产主管的绩效评定，共分为四个维度：生产安全与合规、生产效率与成本控制、团队管理与人才培养、环保与可持续发展。每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据实际工作表现对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见