企业突破与团队建设精要.pdfVIP

邀请函

尊敬的董事长（总经理）：

您是否有这些困惑？

1.行业竞争已达白热化，如何摆脱传统“模式”，突出重围？

2．每年通货膨胀率高达12%，员工工资增长率高达20%，如何寻找新的“利润源”维持企业运转？

3．公司拥有众多的销售人员，却依然是公司最大的业务员！如何将你的能力“下去”，从

而真正解放自己？

4．公司产品越来越多，员工对此越来越迷茫，该如何设计“产品组合”销售方案？

5．如何在1个月内，打造一个“30人”以上的销售团队？

民营企业真正成标志：

➢业绩的持续增长

➢拥有一个强大的手团队！

最的系统建设专家【长松】邀您参加——

《如何摆脱传统模式》

国内第一堂：

突破思想瓶颈

开创

助民营企业改变传统的系统课程！

主讲嘉宾：刘一苇老师

➢企业管理系统规划专家

➢企业手缔造专家

➢长松五大讲师

➢手团队建设专家

➢微语言解读专家

➢手发起人

2013年XX月XX日企业系统建设第一品牌·长松

实战专家莅临XX与你一起解析——

突破瓶颈·业绩倍增的六步法：

【课程内容】

一、模式解决选择什么样的模式和模式创新的问题

➢网络模式店面模式大客户模式配套模式

➢招商会模式招标模式直销模式免费模式

二、市场布局——解决市场划分和资源整合的问题

➢市场划分图

➢开发管理

三、产品组合解决设计和组合产品的问题

➢产品矩阵图产品组合销售

➢产品线设计促销策略

四、团队打造——解决组建和机制建立问题

➢团队架构团队组建培训规划团队文化提炼

➢计划目标达成考核机制会议流程

五、——解决流程和技能问题

➢目标客户曲线销售前置价值重塑

➢抗拒接触信号解读要求现场模拟

六、客户链——解决让客户重复消费和转介绍的问题

➢客户服务流程客户期望值管理

➢客户转介绍客户消费升级

XX月XX日

他，只为一件事情而来——

给你一支强大的企业手团队！！！

【课程时间】XX年xx月xx日（周x）xx：00—xx：00

【课程地点】xx市xx路:xxx酒店

【课程投资】xxx元/位

【主办单位】xx长松文化

长松企业手团队建设体验会回执表

企业名称（盖章）公司地址

参会人员职位

中人数所属行业主营产品

企业规模50人以下50-100人100-300人300人以上

企业性质民营国企企业资产结构独资合资