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基于战略的全面预算管理
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谁应该对经营结果负责?华为成长背后的经营逻辑告诉你经营目标如何设定?全面预算支撑战咯落地,目标围绕战略展开
各部门如何定位?责任中心管理体系,支撑力出一孔、利出一孔如何管控经营过程?三驾马车确保经营
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