企业战略实施与组织结构协调机制分析.pdfVIP

第三单元战略实施

五、本部分内容可考知识点分析

（四）横向分工结构的基本协调机制

协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度。企业组织的协调机制共有六种类

型。

1.相互适应，自行调整

2.直接，直接控制

3.工作过程

4.工作成果

5.技艺（知识）

6.共同价值观

（五）企业战略与组织结构之关系

1.组织结构要与企业战略相匹配。

2.战略具有前导性；组织结构具有滞后性。

（六）组织的战略类型

组织结构适应战略的四种类型：

1.防御型战略组织结构

2.开拓型战略组织结构

3.分析型战略组织结构

4.反应型战略组织结构

几个术语的解释：

（1）开创性问题：企业拟追求的目标和状态。

（2）工程技术问题：实现拟追求目标的和措施。

（3）行政管理：采用的权力分配及安排，就是组织结构。

1.分析型组织位于开拓型组织与防御型组织之间，是二者的结合体。

这种组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。

2.定义开创性问题（综合前述两种组织）

3.工程技术问题（综合前述两种组织）

（1）这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。

（2）要达到这种平衡，该组织需要将生产活动分成两部分，形成一个双重的技术。

4.行政管理方面（综合前述两种组织）

（1）带有防御型组织和开拓型组织的两重特点。

（2）一般来说，分析型组织在行政管理方面的主要任务是如何区分组织结构的各个方面，

以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。

（3）这个问题可以由分析型组织的矩阵结构解决。

①这种矩阵结构在市场和生产的各之间制订集约式的计划，而在新产品应用研

究小组和产品经理之间制订粗放式的计划。

②矩阵结构在中实行控制机制，而对产品开发小组使用分权控制方法。

5.点评

（1）由于其经营业务具有两重性，该组织不建立一个双重的技术，同时还要管

理各种计划系统、控制系统和奖惩系统。这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限

制了组织的应变能力。

（2）如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的就是既无效能

又无效率。

（脚踩两只船，鸡飞蛋打。）

（七）企业的文化类型

权力导向型

角色导向型

任务导向型

人员导向型

角色导向型：

1.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。与权力文化的截然不同的是，角化

、忠诚和责任。

2.这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的

，由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。

3.这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和是限定的，大

家必须遵守。

任务导向型：

1.在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的

评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。

2.这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他

部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。所以无连续性是这

类企业的一个特征。

3.实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强

调的是速度和灵活性，专长是个力和职权的主要，并且决定一个人在给定情景中的

相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些髙科技企业。

4.这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分或经常变

化的环境中会很成功。但是，这种文化也会给企业带来很高的成本。由于这种文化有赖于不

断地试验和学习，所以建立并长期保持这种文化是十分昂贵的。

（八）文化与绩效

1.企业文化为企业创造价值的途径

（1）文化简化了信息处理

（2）文化补充了正式控制

（3）文化促进合作并减少讨价还价成本

2.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件