供应链规划及集成计划--计划、采购、制造、交付能力成熟度评估等.pptxVIP

数字化供应链规划及集成计划

现状评估报告;

供应链蓝图分

析

1.总体架构现状

2.业务架构现状

3.应用架构现状

4.现有流程梳理;

调研访谈概览

前期蓝图组与专题组共开展5场执行委员会领导层访谈，14场业务领导层访谈和50场业务代表访谈，同时对西安和泰州生产基地进行实地调研，参与人数逾110人;

目录

01愿景与战略解读

02供应链蓝图现状理解

03供应链能力评估与关键发现

04关键举措与改进方向

05附录;

随着光伏发电成本的持续下降，全球光伏产业通过市场驱动实现持续增长

随着太阳能成本持续下滑，光伏在越来越多的地区具备经济性。2020年美国、欧洲、印度、中东、等地增量需求的可见度较高，有望实现20GW的增量，海外市场将达到100-110GW的规模，增速约20%，全球光伏装机可达到140GW;;

基于集团愿景与行业特性，近几年不断提升电池技术、提供差异化的产品、积极扩张产能、拓展营销网络等策略

XX在产品研发端对电池技术不断研发投入，在生产端快速建立全球生产基地并通过“满产”策略最大化产能，在营销端对不同客户的需求进行差异化订单接单，是帮助其在短时间内快速提升竞争力，且成为行业的“领跑者”的核心要素。;

02供应链蓝图现状理解;;

3供应特性

：为了满足产能，避免供应风险，一种物料会由多家供应商同时供货,同时出现同种物料不同版本同时供应(如，POE一代/二代),因出现物料品质差异带来成品良率的差

异；、定制化订单对物料种类与规格要求较高，因此面对需求的波动，可供应的挑战较大，易产生供应瓶颈。

4生产特性;;;;

XX集团现有的IT系统应用架构现状

集团明确了关键领域（财务、人力、ERP、SRM和TMS）已经获得IT应用支撑，但研发、主数据、计划、运营;;

XX集团信息架构，数据管控管理体系不完善，当前各系统间的信息和数据集成不高、尚未形成体系化数据分析平台

销售、计划、供应链（采购、物流）、生产和研发等的数据、数据和颗粒度么有拉通，在业绩统计和预测、计划和管理报表，均为手工执行，决策支持的准确性和时效性差。;

目录

01愿景与战略解读

02计划专题现状解析

03供应链能力评估结果

04关键举措与改进方向;;;;;

关键活动;;

关键活动;

线体规划3.2制定基地供应3.6制定硅片需求

产线安排计划计划

匹配;

关键活动;;

部门;;

03供应链能力评估与关键发现

?关键发现;

生产优化（精益生产）;

计划能力描述

根据XX现状结合的能力评估模型，我们对以下计划能力进行了评估：;

?基于数据分析（过往历史数据、市场情况、媒体数据和第三方数据等)，结合客户潜在需求和技术路线，采用统计模型和数学分析预测短、中、长期需求

?建立跨职能和协作的需求计划流程，有定期需求评审会议支持未来需求场景规划及战略决策分析，引用需求准确性指标作为关键考核项;

?考虑到各库存地点的供需情况，单独设置库存水平，确保存货满足细分客群服务水平，同时确保成本与预算一致。

?在库存、服务、生产/制造和运输方面制定指标，应用分析工具确保公司级别库存实时可见，对库存进行统一调配;

战略层目标与运营层计划的联动较弱，产销计划受临时事件影响被动应对，未能考虑全局最优以实现战略目标

战略调整对产销计划和执行的反馈有限，尚未形成战略-运营-反馈闭环体系，尚未纳入财务分析

流程：缺乏明确的执行规范导致前后端沟通出现偏差 ;

领先实践分享：

端到端的供应链智能计划;的数据完全未被使用；仅14％被界

定为关键业务数据并用于计划，32%

为冗余数据，其余54％作为暗数据

供应链复杂性增加

全球范围内的ODM，

OEM，n级供应商

的供应链专业人士认为，由于主体数

量的增加，他们的供应链极为复杂

的首席执行官将供应链持续优化和可

追溯性列为技术投资的第一要务;

计划域趋势

未来的供应链计划领域，自动调参，目标导向、智能监控、机器学习等成为重点提升方向;

计划域趋势

数据管理、业务流程、技术支撑和人员赋能的重构，成为支撑端到端供应链计划体系的重要基石;;

领先实践分享：