198页｜采购供应链战略体系构建框架.pptxVIP

采购供应链

战略体系建设及最佳实践;

·战略意义

·战略定位

·战略协同

·战略聚焦

·供应链体系建设

·先期采购

·生产采购

·一般采购

·组织架构绩效

·人员技能素质

·管理信息系统;

·战略意义

·战略定位

·战略协同

·战略聚焦

·供应链体系建设

·先期采购

·生产采购

·一般采购

·组织架构绩效

·人员技能素质

·管理信息系统;

战略意义：

明确战略采购职能在汽车企业运营管理中的重

要战略意义;

采购供应链体系管理能力在整车企业的核心竞争能力中占有举足轻重的地

位

成本

成本压力越来越大，

而直接物料成本占

整车比重50%-

60%;

亟需明确采购体系的战略意义，加强采购体系能力建设和同相关职能的协同机制，以有效平衡QCD,缩小同合资主机厂在成本、质量等方面的差距;

1;

1;

从单纯寻求低成本替代的本土供应商，转变为控制供应商总体数量，与有能力构建全球制造基地布局的供应商建立长期合作关系

从过去单向的RFQ过程，转变为OEM参与供应商进行共同开发，提高不同车型间零部件通用性，进而实现零件的通用化，消除差异化设计带来的溢价

从模块整体外包，转变为模块拆散，并对原本的“二级件”采取定点定价、自采自装的直接采购方式;

将采购作为支撑企

业价值创造和差异

化竞争定位的战略

核心职能

充分发挥规模效益