采购计划与成本控制.pptVIP

弹性预算概率预算零基预算滚动预算预算方法弹性预算亦称为变动预算，它是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算)管理者不可能在编制预算时就十分精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度只能估计出变化的可能性，从而近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果，然后，对各种变量进行调整，计算其可能值的大小零基预算是指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法。滚动预算又称连续预算或永续预算，其主要特点是预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限(通常为一年)当年度预算中某一季度(或月份)预算执行完毕后，就根据新的情况进行调整和修改后几个季度（或月份）的预算，以次往复，不断滚动任务3采购预算及成本控制二、采购预算类型任务3采购预算及成本控制二、采购预算类型概率预算任务3采购预算及成本控制二、采购预算类型概率预算任务1采购计划编制5、项目采购计划编制项目采购计划的主要工作依据工具和方法结果项目范围说明书成果说明采购所需的资源市场情况其他相关的计划项目的制约因素和假设条件物料清单自制和外购分析独立估算合同类型的选择经济订货量分析项目采购计划工作说明任务2采购价格分析与制定1、采购价格认知采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购物品或服务的价格。价格价值商品定价原理采购价格的因素采购价格种类供应商成本的高低规格与品质所购物品的供需关系生产季节与采购时机采购数量交货条件付款条件送达价出厂价现金价期票价现货价合约价任务2采购价格分析与制定1、采购价格认知采购种类概念特点送达价是指供应商报价中包含负责将商品送达企业仓库或指定地点的各种费用。包括了货物抵达买方之前的一切运输费、保险费、进口关税、报关费等。出厂价供应商的报价中不包括运送责任，供应商需自提货。通常在供应商不提供免费运送服务或加计运费偏高时采用。现金价以现金或相等的方式支付货款。可使供应商免除交易风险，企业享受现金折扣。期票价企业以期票或延期付款的方式来采购商品。通常企业会把延期付款期间的利息加在售价中。现货价每次交易时，由供需双方重新议定价格。此方式采用最为频繁，可避免价格波动的风险。合约价买卖双方按照事先议定的价格进行交易。价格议定在先，会造成合约价与现货价的差异，发生利害冲突。净价又称为实价，采购方实际上所支付的代价。采购方不再支付任何货款以外的交易费用。毛价供应商的报价，可以因某些因素加以折扣。采购空调设备时，供应商的报价已包含物税任务2采购价格分析与制定1、采购价格认知任务2采购价格分析与制定2、采购价格分析采购价格分析是指针对某个时段内每个物料的采购数量和采购金额进行汇总，从而计算出单个物料的平均采购价格，以比较供应商之间的供货价格差异以及物料采购的价格变化情况。记录内容包括起始日期、物料代码、物料名称、供应商名称、订货数量、订货金额、最高价格、平均价格、最低价格、最新价格任务2采购价格分析与制定2、采购价格分析实绩法目标价格法横向比较法应用经验法估价比较法市场价格法科学简易算定法制造商价格法实际成本法采购价格标准法数量折扣分析法任务2采购价格分析与制定3、采购底价制定采购底价计算方式价格构成因素法成本利润总和方法经验估算方法比照前例计算方法任务2采购价格分析与制定3、采购底价制定价格构成因素法P＝C＋FC＝M×a＋t（b＋c）（1＋d）F＝C×rP为采购价格；C为总成本；F为采购对象的预期利润；M为物料的需要量；a为物料的单价；t为标准时间（主要作业时间＋准备时间）；b为单位时间的工资率；c为单位时间的费用率；d为修正系数（如为了特急品而加班、连夜赶工及试作等）；r为预期利润率采购底价计算方式这种方法需要设定各项作业的标准时间，同时也需要算出工资率及费用率。因此，应收集有关标准时间的数值资料以及有关工资率及费用率的调查资料，按各业别、规模予以分类并加以统计。此外，对于修正系数及预期利润也应预先决定。——采购价格确定基础——价格调查——目的：了解“重要的少数”，就是通常数量仅占20％，但占价值却占全体总