94页｜供应链下的库存视角.pptVIP

MRPCycle2.个别项目的库存管理影响MRP变化的要素-MPS变更-设计变更(engineerchange)-盘点后库存调整-yield比预测的上升或下降-顾客的交货期或定货量有变化-外协公司的交货期延迟-设备故障引起的生产延迟-Regenerative-NetchangeMRP再执行-产生新的Plannedorder-消除以往的Plannedorder-Actionnotice(expeditionmessage)督促交货期(expedite)交货期延迟(de-expedite)产生新的MRP结果MRP数据2.个别项目的库存管理基本用语-时间段(TimeBucket)计划期间(planninghorizon)-总需求量(GrossRequirements)-计划定货量(Plannedorder)-预定入库量(ScheduledReceipt)-时间调整(Time)PhasingMRP目的及效果2.个别项目的库存管理1.MRP的目的及效果控制库存水平,确定哪些项目应该优先加工和计划生产系统的负荷能力MRP的三大功能库存:订购适当的部品适量订购适时订购优先级:按适当的交货期订购维持交货期的有效性生产能力:满负荷正确负荷未来负荷适量的资材适当时候订货送到适当的地方MRP基本原理2.个别项目的库存管理最终产品T的结构树型图最终产品T的需要生产量为100单位时,各部品的需要量是TU(2)V(2)W(1)X(2)W(2)Y(2)部品U:2*产品T的需要量=2*100=200部品V:3*产品T的需要量=3*100=300部品W:(1*部品U的需要量)+(2*部品V的需要量)=(1*200)+(2*300)=800部品X:2*部品U的需要量=2*200=400部品Y:2*部品V的需要量=2*300=600将最终产品T以100单位在时间7周内供应的资材需求计划周区分TUVWXY需要时期订货时期需要时期订货时期需要时期订货时期需要时期订货时期需要时期订货时期需要时期订货时期8004006004006002003008002003001001001234567122311供货周期MRP适用事例2.个别项目的库存管理桌子的结构树型图圆桌桌腿组成圆形桌面短横梁2桌腿4长横梁2圆形桌面桌腿组成短横梁长横梁桌腿各项目的现库存和供货周期圆桌的周日程计划现有库存供货周期(周)圆桌50桌腿组成100桌腿150短横梁50长横梁20圆型桌面5011111212345---200150周品种圆桌MRP适用事例2.个别项目的库存管理圆桌的物料的需求计划周期品种12345圆桌(LT-1)圆形桌面(LT-2)桌腿组成(LT-1)桌腿(LT-1)短横梁(LT-1)长横梁(LT-1)总需求现有库存(50)净需求计划产出总需求现有库存(50)净需求计划产出总需求现有库存(100)净需求计划产出总需求现有库存(150)净需求计划产出总需求现有库存(50)净需求计划产出总需求现有库存(20)净需求计划产出-50---50-100-100---150-50-50-50-20-80-50---50-150-100-502001505060010050503001002080300-50-15015050100-15010050150600-600-300-300-300-300-20050150150150-150-150-150-150-150