战略管理基础：定义、层次与过程.pdfVIP

第一讲

一、内容重点讲解

第一章战略与战略管理

【考点一】的定义

战略的传统概念强调了的计划性、全局性和长期性。

战略的现代概念强调了战略的应变性、竞争性和风险性。

【考点二】公司的使命的含义以及包含的三层内容

公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司和经

营哲学。

公司的目标包括财务目标体系和战略目标体系。

【考点三】的层次

分为三个层次：总体战略、业务单位战略（或竞争战略）和职能战略。

（一）总体战略

总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最次的

战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项

经营业务相互支持、相互协调。

（二）业务单位战略

业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“业务单位”

被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目

标是取得竞争优势。

（三）职能战略

职能战略是指企业中的各制定的指导职能活动的战略。其主要职责是如何更好地配置企业内

部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

【考点四】战略管理的过程

战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。

战略选择过程

和斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分：

（1）制定战略选择方案。在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标

的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下

的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

（2）评估战略备选方案。

①适宜性

②可接受性

③可行性

（3）选择战略

（4）制定战略政策和计划

【考点五】战略管理

根据的性质，把战略分为渐进性和性两种。

1.渐进性与性的区别

渐进性的特点性的特点

在企业生命周期中经常发生在企业生命周期中不经常发生

稳定地推进变化全面转化

影响企业体系的某些部分影响整个企业体系

2.战略的发展阶段

（1）连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

（2）渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

（3）不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

（4）全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生性或转化性的变化。

3.战略的类型

戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下而推行的战略进行了分类，共有四种

类型：

（1）技术

（2）产品和服务

（3）结构和体系

（4）人员

4.战略的时机选择

战略时机有三种选择，提前性、反应性和性。

5.战略模式

根据性质的类型和管理层的作用的不同组合，战略的模式可分为四类。

（1）协调

（2）计划

（3）接受

（4）迫使

6.战略的实现

（1）受到的实施：分为文化和私人。

（2）克服阻力的策略：在处理的阻力时，管理层应当考虑的三个方面：的节奏、变

革的管理方式和的范围。

第二章战略分析

【考点一】宏观环境分析

1.和法律环境

（1）环境分析

具体来说，