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2009年下半年系统集成项目管理工程师下午试卷参

试题一（15分）

[问题1]（4分）

不妥之处为补充协议的合同金额超过了原合同总金额的10%（1分）

根据《人民采购法》（1分）采购合同履行中，采购人需追加

与合同标的相同的货物、工程或者服务的（1分），在不改变合同其他条款的前提下，

可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额超过原合同采购金额

的百分之十（1分）。

[问题2]（5分）

1、提出索赔要求

2、提交索赔资料

3、索赔答复

4、索赔认可

5、提交索赔报告

或者：4、索赔

5、提请仲裁（或者提讼）

[问题3]（6分）

A公司在接到B部门的索赔要求及索赔材料后，应根据A公司与B部门签

订的合同，进行认真分析和评估，给出索赔答复；（2分）

在双方对索赔认可达成一致的基础上，向B部门进行赔付；如双方不能协商一

致，按照合同约定进行仲裁或；（2分）

同时A公司依据与C公司签订的合同，向C公司提出索赔要求。（2分）

试题二（15分）

[问题1]（6分）

（1）

①项目的目标；

②产品范围描述；

③项目的可交付物；

④项目边界；

⑤产品验收；

⑥项目的约束条件；

⑦项目的假定。

（2）项目目标、产品范围描述、项目的可交付物（每项1分，共3分）

[问题2]（6分）

（1）S主管的要求不恰当，因为双方已签订了合同，H公司按照合同进行开发，并

无不妥（2分）。

（2）C公司多次提出范围变更的可能：

①甲方对项目、项目产品或服务的要求发生变化

②乙方没有正确理解甲方的需求

③项目范围计划的编制不周密详细，有一定的错误或遗漏

④双方沟通存在问题

⑤市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新或新方案

⑥项目外部环境发生变化

[问题3]（3分）

①确定范围变更是否已经发生；

②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可；

③当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。

试题三（15分）

[问题1]（6分）

①原估计的120人月的工作量可能确

②简单地增加人力资源不一定能如期缩短工期，而且人员的增加意味着的沟

通成本和管理成本，使得项目赶工的难度增大

③增派的人员各方面经验不足

④项目组的沟通存在问题，每周例会不能使问题及时和解决，可能会导致更

严重的问题出现

⑤需求没经确认即开始方案设计，一旦客户需求变化，将导致项目返工

⑥连续的加班工作使开发人员心理增大、工作效率降低，可能导致开发过程

出现问题较多

[问题2]（6分）

①进度报告；

②进度变更控制系统；

③绩效衡量；

④项目管理软件；

⑤偏差分析；

⑥进度比较横道图；

⑦资源平衡；

⑧假设条件情景分析；

⑨进度压缩；

⑩制定进度的工具。

[问题3]（3分）

①与客户沟通，在不影响项目主要功能的前提下，适当缩减项目范围（或项目分

期，或适当降低项目性能指标）；

②投入的资源以加速活动进程；

③申请指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；

④通过改进方法或技术提高生产效率；

试题四（15分）

[问题1]（8分）

PV=2000