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2026年药剂科工作计划

2026年，药剂科将围绕医院发展战略，以“保障供应、促进合理、确保安全、提升服务”为核心，全面深化药学服务内涵，推进精细化管理，加强学科建设与人才培养，持续提升药学服务能力与水平，为患者提供更专业、更优质、更高效的药学服务。以下为具体工作计划：

一、深化药品供应保障与精细化管理，提升服务效率

1.优化药品采购与库存管理：

建立健全以临床需求为导向的药品目录动态调整机制，每季度对药品使用数据进行分析评估，淘汰性价比低、临床使用率低的药品，引入临床亟需、循证依据充分的新药，确保目录科学性与合理性。

推行精细化采购策略，依据药品ABC分类管理原则，结合临床使用频率和周期，制定差异化采购计划。利用医院HIS系统及药库管理软件，实现库存动态监控，库存周转天数控制在合理范围（西药：25-35天，中成药：20-30天，中药饮片：15-25天），减少积压与浪费。

加强与临床科室的沟通协作，建立药品短缺预警机制。对临床易短缺药品实行重点监测，与主要供应商建立战略合作伙伴关系，争取优先供货。同时，探索与区域性药品短缺应对平台的协作，多渠道保障临床用药需求。全年断货次数较上年下降15%以上。

深化SPD（Supply,Processing,Distribution）供应链管理模式应用，优化药品验收入库、出库发药流程，提高自动化设备使用率（如药品智