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安利等级制度及奖金制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国反不正当竞争法》及相关行业规范，结合集团母公司关于企业内控管理的指导意见，以及公司为强化人力资源管理、规范绩效激励、防控经营风险的内部需求，制定本制度。旨在通过建立科学、公平、透明的安利等级制度及奖金制度，激发员工潜能，提升组织效能，实现企业与员工的双赢发展。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖员工入职、晋升、绩效考核、奖金发放等全流程管理，以及与安利等级相关的各项业务场景，包括但不限于销售业绩评定、团队管理激励、个人发展路径规划等。

第三条本制度下列术语定义如下：

（一）“安利等级管理”指公司依据员工绩效表现、能力素质、行为规范等维度，实施分层分类的员工评级与激励体系，分为卓越、优秀、良好、合格、待改进五个等级。

（二）“专项绩效风险”指因安利等级评定标准模糊、奖金分配不公、激励措施失效等导致员工满意度下降、组织凝聚力减弱、人才流失率上升的管理风险。

（三）“合规激励”指在遵守国家法律法规及公司内部规章制度的前提下，通过等级评定与奖金发放实现正向引导与约束的激励行为。

第四条安利等级制度及奖金管理遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：确保制度适用于所有岗位层级，覆盖绩效管理的全周期。

（二）责任到人原则：明确各级管理者