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3项目管理规范指南（标准版）

第1章项目启动与规划

1.1项目立项与需求分析

项目立项是项目管理的起点，需通过明确的立项依据和目标，确保项目具备可行性。立项通常包括项目背景、目标、范围、预期成果等核心内容，并需通过可行性研究确定项目是否具备实施条件。需求分析是项目立项的重要环节，需通过访谈、问卷、调研等方式收集利益相关方的需求，明确项目交付物和功能要求。例如，某软件开发项目需通过用户访谈确定功能优先级，确保需求与业务目标一致。

项目立项应遵循“SMART”原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）