《企业经营沙盘模拟》_任务7.pptxVIP

7.1角色职能攻略总经理(信息):总览全局,把握整体战略,在关键时刻做出抉择,成为团队信息交流的中心,协调各个角色。财务总监:计算公司每年的财务报表,优化长短贷、贴现,及时告知总经理财务预警、当年权益、下年预计权益、本年最高广告投放额度。根据从营销总监那里得到的信息,分析竞争对手的下年权益和策略。下一页返回

7.1角色职能攻略生产采购总监:利用生产表及时计算产能,并告知市场总监下年产品数量,告知操作系统的队员何时采购多少材料。和财务沟通后,确定交单时间。利用从信息总监那里得到的信息,分析主要竞争对手下年的产品种类和数量。营销总监:与总经理、市场总监共同分析归类整理信息,共同确定投放的每个市场每年的广告额。根据团队情况还可以充当第二财务或者第二生产,帮助验证正确性。市场总监:在比赛之前的主要任务是分析市场,从给出的市场预测表和竞争对手的市场布局(巡盘信息)分析整理出最有利于本组的产品和市场组合,并提供给总经理。上一页返回

7.2总经理攻略7.2.1 总经理的主要职责1.研究(1)研究规则、熟悉规则、预测市场决策全部都要在规则限制下制定。首先要将规则吃透,然后研究