《旅游企业人力资源管理》_项目一 现代企业人力资源管理概述.pptxVIP

项目目录CONTENTS任务1任务2人力资源管理概述任务五任务3人力资源管理历史与发展任务4旅游业发展与人力资源管理人力资源开发与管理战略人力资源管理

旅游企业人力资源管理项目介绍资源分为两类，一类是自然资源，即来自自然界的物质，另一类是人力资源，即人类自身的知识和体力。在相当长的时期里，自然资源一直是财富形成的主要来源，但随着科技的进步，人力资源对财富增长的贡献会越来越大，并逐渐占据主导地位。现代旅游企业人力资源管理概述知识目标理解：人力资源相关概念、特征及人力资源管理的内涵；熟知：人力资源管理的发展阶段，人力资源管理者的胜任能力；掌握：人力资源管理的五大职能，现代人力资源管理的主要内容。技能目标能够利用所学知识分析未来人力资源管理的发展趋势，能够使用计算机软件进行日常的人力资源信息管理工作。素质目标培养学生对人力资源管理的基本认识，会辨别人力资源管理和人事管理的区别。在学习过程中，注重提高沟通能力和团队协作能力，养成良好的责任感和工作态度。

旅游企业人力资源管理一、人才本土化摩托罗拉公司一直信奉“最佳员工来自本地”，因此力求从中高级管理层到员工全面实行本土化。摩托罗拉公司（中国）公司的员工90%以上是中国人，管理层中72%是中国人。他们还有一个规定，中层管理人员基本雇佣本地员工，并计划逐步实现高层人员中只有10%是外国人的目标。摩托罗拉本土化表现在文化上与中国社会相融合，人才队