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冲压制造科长2026工作计划工作思路表格

序号

一级模块

二级子项

年度核心目标

季度分解落地动作

量化考核指标

责任主体

验收标准

跟踪频次

资源需求

1

生产运营管理

1.1产能瓶颈突破与优化

实现冲压产能较2025年提升12%，消除关键设备产能瓶颈

Q1：

1.完成全车间12台冲压设备（800T/1200T/1600T各4台）连续30天OEE数据统计，通过柏拉图分析识别Top3瓶颈设备（1600T3、1200T2、800T5），形成《产能瓶颈分析报告》；

2.联合工艺工程师对瓶颈设备的冲压参数（冲压速度、保压时间、送料节拍）进行AutoForm仿真优化，预计单台设备产能提升5%；

3.组织生产调度、班组长开展MES系统排产规则培训，优化急单插单流程，减少排产延误时长。

Q2：

1.导入SMED快速换模方法，对Top3瓶颈设备实施快速换模改造，将单台设备换模时间从45分钟压缩至15分钟以内；

2.建立《快速换模作业指导书》，培训2名快速换模专员，覆盖所有生产班组；

3.协同IT部门优化MES系统排产算法，实现“小批量、多品种”订单的精准排产，减少设备待机时间≥2小时/天。

Q3：

1.对非瓶颈设备进行产能挖潜，将“四班三运转”调整为“三班两运转+弹性加班”，提升设备日运行时长2小时；

2.建立跨班组产能支援机制，订单高峰期实现班组间设备共享、人员支援；

3.