绩效管理中软因素重要性与应用.pdfVIP

绩效管理中的“软因素”

只重视组织机构设置的完整，只注重制度建设，只注重指标选取、考核方法、过程的科学性

而忽视人的因素，绩效考核势必事倍功半。

文／戚海峰赵晓民杨阳

在当今各个组织中，企业的绩效管步就是要完成企业、部门、个人之间定是一个循序渐进的过程，需要双方

理体系、各项配套制度以及用于保障其对于绩效计划承诺的一致性。所以，在求同存异的基础上达成一种双赢的

运行的机构都已建立起来，然而在实施在绩效计划的制定阶段，发挥员工的“妥协”，从而为下一阶段的绩效实施

的过程中，并没有收到理论上应有的效积极性，让员工参与到计划的制定中提供必要的准备。

果，原因就在于忽略了人的因素。绩效来，与管理者一起对绩效计划进行充

管理是人在管理，绩效管理体系需要人分的讨论、沟通，形成一致性的看法，二、绩效实施——教练员

去运转。在此，我们将绩效管理有效运也就是让员工和管理者针对绩效计划，