原创力文档研发项目激励方案
一、目标激励
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，确告知员
工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效
率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工予以相应嘉
奖（金钱、礼品、口头称赞或言语鼓舞）。对与达不到目标的员工应
适度劝慰并予以帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员
工会加添骄傲感及收入从而加添工作热诚。2、完不成目标的员工在
被劝慰的情形
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