1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 项目管理

17、【9型组织】项目制组织是任务并行的根本（下）.pptx

17、【9型组织】项目制组织是任务并行的根本（下）.pptx

    决胜未来9型组织设计

    第十七节项目制组织是任务并行的根本（下）;;

    ;;

    项目管理充分利用看板;

    6;

    香港接线

    主体工程

    珠海接线

    香港口岸

    珠澳口岸

    澳门接线;

    ?存在的主要问题

    ?实施过程责任不清：项目实施中分权交错，界面不清，责任不清。造成的结果是：难以做到快速响应；难以衡量其工作业绩，从而也难以形成正确的激励导向。

    ?“重”过程轻目标（结果）：重过程，关键是根据项目阶段分解的目标来检查完成情况，而不是项目执行过程权力的集中；过程管理需要对项目的知识背景和技术发展有较深的了解，否则只会流于形式，甚至会阻碍项目的进

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >