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企业管理咨询公司绩效管理办法

一、总则

1.目的

为了有效激励员工，提高工作绩效，实现企业管理咨询公司的战略目标，特制定本绩效管理办法。

2.适用范围

本办法适用于企业管理咨询公司全体员工。

3.基本原则

（1）目标导向原则：以公司战略目标为导向，将公司目标层层分解到个人，确保个人绩效与公司绩效紧密结合。

（2）公平公正原则：绩效评估过程公平、公正、公开，确保评估结果客观真实。

（3）激励约束原则：通过绩效评估结果，对员工进行激励和约束，促进员工不断提高绩效水平。

（4）持续改进原则：绩效评估结果作为员工绩效改进的依据，促进员工持续改进工作绩效。

二、绩效指标体系

1.绩效指标分类

（1）关键绩效指标（KPI）：根据公司战略目标和岗位职责确定的关键绩效指标，是绩效评估的重点内容。

（2）工作目标设定（GS）：根据岗位职责和阶段性工作任务确定的工作目标，是绩效评估的补充内容。

2.绩效指标设定

（1）公司层面绩效指标由公司管理层根据公司战略目标确定。

（2）部门层面绩效指标由部门负责人根据公司层面绩效指标和部门职责确定。

（3）个人层面绩效指标由员工根据部门层面绩效指标和岗位职责确定，经上级领导审核后确定。

三、绩效评估

1.评估周期

公司实行月度、季度和年度绩效评估相结合的方式。

（1）月度绩效评估主要用于对员工日常工作表现的评估。

（2）季度绩效评估主要用于对员工阶段