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2026年员工积分激励制度

第一章制度定位与价值主张

1.1战略级定位

2026年积分激励制度被写入公司《三年人才竞争力白皮书》，与利润分享、股权激励并列为“三位一体”长期人才保留杠杆。积分不直接等于现金，却可兑换70%以上的非现金稀缺资源：学习绿卡、技术峰会坐席、家庭医疗套餐、碳账户绿电额度等，形成“高感知、低成本、高黏性”的激励范式。

1.2价值主张

“让每一次贡献被看见，让每一分成长可衡量”。制度拒绝平均主义，也拒绝短期氪金式刺激，通过算法把员工行为映射为可累积、可交易、可捐赠的“人才资本券”，实现个人与组织的双向增值。

第二章积分账户体系

2.1账户结构

子账户

币种