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期货风控部2026年工作计划

2026年是期货行业深化改革、加速创新的关键一年。随着场外衍生品业务扩容、跨境交易机制优化以及人工智能技术在风险管理中的深度应用，期货风控工作面临从“被动防御”向“主动治理”、从“事后处置”向“前瞻预警”的战略转型需求。作为公司核心风险管控部门，风控部将紧密围绕“守住不发生重大风险底线、支撑业务高质量发展”的双核心目标，以“制度标准化、技术智能化、响应敏捷化、团队专业化”为四大抓手，系统推进全年风控体系升级工程。现结合公司战略规划、监管政策导向及行业发展趋势，制定2026年度工作计划如下：

一、制度体系迭代：构建覆盖全业务链的风控标准库

2026年，风控部将以“全面性、适配性、可操作性”为原则，完成现有风控制度的第三轮系统性修订，重点解决制度滞后于业务创新、条款表述模糊、责任边界不清等问题，最终形成“1+N”制度体系（1套基础制度框架+N项业务专项细则）。

1.基础制度框架重构

-时间节点：2026年1-3月

-责任主体：风控部制度组

-核心任务：以《期货公司监督管理办法》《期货和衍生品法》最新实施细则为依据，重新梳理风控基本流程，明确“事前准入-事中监控-事后处置”各环节的权责划分。重点修订《风险偏好管理办法》，将“最大单日净资本损失不超过5%”“客户穿仓率控制在0.01‰以下”等量化指标纳入风险容忍度体系；同步更新《关