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物业市场拓展绩效考核与激励方案【完整版】

为有效激励市场拓展团队，确保公司战略目标落地，特制定本绩效考核与奖励方案。本方案旨在建立权责清晰、激励与约束并重的市场拓展责任体系，激发员工潜能，提升市场占有率。

一、总则

1.1目的

依据公司发展战略与年度经营目标，构建科学、公平的市场拓展绩效考核与激励机制，明确考核标准与奖励办法，驱动业务持续增长。

1.2适用范围

本方案适用于集团市场发展部全体员工（合约岗位除外）及各城市公司负责人。

1.3考核指标设定原则

个人考核指标与薪酬水平直接挂钩，体现“高薪酬、高责任”的原则。具体设定标准如下：以员工月度税前工资标准为基数，其对应的三个月考核指标为该工资标准（单位：万元）乘以1000。

为便于执行，标准月薪与对应指标对照表如下：

个人月薪与考核指标对应表

月薪标准（元）

对应三个月考核指标（万元）

20,000及以上

2,000

15,600

1,600

14,200

1,400

11,700

1,200

10,600

1,100

7,900

800

6,700

700

5,200

500

注：此表为示例，公司可根据实际情况调整薪级与指标对应关系。

二、市场拓展奖励机制

2.1单体物业服务项目拓展奖励

对于成功拓展的单个物业服务项目，奖励总额为首年物业服务合同总额的2%。奖励在内部分配如下：

奖励对象

计提比例

说明

信息提供人