教学材料《ＥＲＰ概论》_第７ 章　.pptxVIP

７.１背景知识

车间管理处于ＥＲＰ的计划执行与控制层，其管理目标是根据ＭＲＰ或ＦＡＳ（最后总装计划）的要求，按时、按质、按量且低成本地完成加工制造任务。车间作业管理根据零部件的工艺路线来制订工序和安排生产。７.１.１ 车间管理１车间管理概述车间管理作为企业的基础性管理部门，是主生产计划的具体实现者，车间计划涉及每个工作中心、工序和工位的工作计划及工作进展情况。车间管理过程中，要处理许多动态的数据与信息。下一页返回

７.１背景知识

２车间管理的任务车间管理的任务是确认和接收上级的生产计划，统计生产完成情况和主要经济技术指标，以及对车间内部的人员管理、设备管理和物料管理等。流程企业的车间相对简单，主要根据计划进行领料、投料和控制生产过程，保证产品的高效产出。由于流程工业的自动化程度高，产量、主要经济技术指标、设备状况及人员的出勤状况都可以通过计算机进行自动记录；而离散的车间管理相对复杂，包含了生产计划的接收、确认、生产调度，以及按订单的生产率、工时、设备工时及其他费用的记录，这些数据无法自动填入。上一页下一页返回

７.１背景知识

车间管理工作的主要任务包括以下内容。①按ＭＲＰ或ＦＡＳ生成车间任务。ＭＲＰ生成并确认后，就进入了计划控制层。ＭＲＰ提供了各种物