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施工单位奖罚条例(主用于EPC项目)

第一章总则

第一条为规范EPC项目全周期管理行为，强化责任意识与履约能力，激发项目团队主观能动性，保障工程质量、安全、进度、成本目标协同实现，依据《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》及企业内部管理制度，结合EPC项目设计、采购、施工一体化特点，制定本条例。

第二条本条例适用于公司承接的所有EPC总承包项目（含设计-采购-施工全过程或分阶段承包），涵盖项目管理团队、各专业分包单位、供应商及参与项目实施的全体人员（以下统称“责任主体”）。

第三条奖罚遵循“公平公正、权责对等、激励与约束并重”原则，以事实为依据，以制度为准绳，突出对关键环节、核心指标的导向作用，兼顾团队协作与个人贡献。

第四条本条例所指奖励包括经济奖励、荣誉表彰、职业发展支持；处罚包括经济处罚、责任追究、信用记录、岗位调整或解除合作关系。

第二章奖励条款

第一节质量管控奖励

第五条项目实体质量达到或优于合同约定标准，且满足以下条件之一的，给予项目团队5万-20万元奖励，主要责任人额外奖励5%-10%：

（一）获得省级及以上“优质工程奖”（如鲁班奖、优质结构奖）；

（二）关键分部分项工程（如主体结构、机电安装）一次性验收合格率100%，且第三方检测无Ⅲ类及以上问题；

（三）针对设计缺陷或施工难点提出优化方案，