公司晋升通道及激励体系.xlsVIP

Sheet1

薪酬体系

说明：

1、针对非销售部门员工访谈普遍提到的自己没有晋升通道，看不到自己在顾家的职业发展前途，尤其是老员工看到和新员工待遇差不多，心里极度不平衡，特设计销售和非销售部门的晋升级别通道，大致思路如下，还需要进一步研讨和确定

2、针对销售平时的短期激励和奖励不多的情况，建议导入月度销售会议，导入PK机制，见下面，这个机制在很多公司也成功实施过，效果良好

3、针对全公司员工没有月度表彰或大会，建议导入每月的员工大会，可以奖励，可以给荣誉，可以娱乐，可以聚聚，增加员工归属感，见下面

4、针对公司人才引进困难，可以导入员工内部推荐伯乐奖，进行转介绍员工的奖励

一、晋升通道——非销售部（供参考）

晋升办法（供参考）

级别

底薪

岗位

1、每半年或1年有一次晋升的机会，公司根据需要下达到各部门晋升指标

师19

核心高层

2、特殊贡献的员工，晋升评估小组可以直接研究决定进行晋升或跳级

师18

3、管理岗位或特殊重要岗位，可以另外加岗位津贴

师17

4、晋升申请由直属上级审核，然后有晋升评估小组审批（晋升评估小组由高层管理者组成）

师16

师15

厂长、总监、副总经理等高层

师14

师13

师12

师11

厂长、部长、工程师（专业人士）

师10

师9

师8

师7

部长、主任、核心骨干、工程师（专业人士）

师6

师5

师4

师3

工厂：操作工人、线长等

后勤：仓管员、跟单