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公司供应链管理“三不妥”

随着供应链管理领域的扩大和转移，对它的各种见解如雨后

笋层出不穷。有些非常具体并具有可操作性，尚有很多是专注于信息

技术的。面对着如此混乱的局面，管理者经常不清楚这一领域究竟涉

及什么内容，如何应用核心概念来提高他们的业务表现。“对我和我

的公司而言，供应链管理究竟是什么？”

当前的市场环境是极度竞争性的，特别在技术壁垒较低的行业,

要想在竞争中生存取胜，必须联合上下游的供应商、分销商、零售商,

在供应链各环节减少产品成本，在终端市场减少产品最终价格，从而

取得市场优势地位。成功的供应链管理能明显地提高公司的核心竞争

力，供应链管理已经是关系公司生死存亡的竞争战略C

既然供应链管理的重要性已众所周知，但有些时候，公司即便已

经在这方面投入巨大的资本和精力，仍然会在市场压力与供应商之

间搞得焦头烂额，从而导致巨大损失。那么供应链管理不妥重要体现

在哪里呢？笔者将从以下个方面进行进一步的分析。

一、供应链规划设计不妥

1.运作模式

供应链有集成供应链、极速供应链等多种运作模式，公司必须根

据自身的特点选择合适的运作模式。比如某公司的产品市场需求和型

号稳定，墨守成规的选择极速