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壳牌执行力从计划开始

篇1：壳牌执行力从方案开头

战略落实必需分解方案

大多数企业的战略方案制定都不会有明显的错误，之所以最终得到的结果总是不尽如人意，主要缘由还是在执行上。也就是说，假如详细执行的过程，方案不能层层解码分解，不能变成一个个详细的行动，只是高层管理者的强调或者“口号”，就会被高高挂起，始终只是最高管理者的高端愿望。

在中海壳牌，全面贯彻壳牌的管理思想，最高管理者的高端愿望主要是通过公司的总体方案逐步分解到各部门的执行方案中，进而分解成各级管理者和全体员工的详细行动，落实到每项详细工作之中。这样，最高管理者的最高愿望就被充分解码，并得到充分执行。

中海壳牌的公司方案通常分为三级，分别是总体规划、方案、执行方案。总体规划是指公司的总体方案和将来几年的规划，主要由公司管理层组织制定“为什么要做”;方案是指中层部门的方案，通过分解公司的总体方案，各中层部门需组织制定“要做什么”和“由谁来做”;执行方案则是由基层部门制定出具有可操作性的方案，主要是解决“怎么做”的问题，原则是责任清楚，工作落实。

公司的工作方案，需要先分解到部门，然后才能分解到个人。壳牌在进行工作分解时通常使用工作责任分解表和矩阵等管理工具来分解责任。表的内容分为横向和纵向，其中横向为责任人及备注等内容，纵向则是详细的工作内容、目标及工作。这个表特别清楚，一目了然，便于落实责任和检