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企业并购中控制权的过渡与风险分析

一、控制权与并购

控制权是一组排他性使用和处置企业核心资源的权利。

企业控制权是企业实际控制人对企业发方向、发模

式和路径、企业核心资源配置加以有效影响，实现企业

有序发的力量组合。

有效控制权的形成或获得要依赖于权力基础、能力保障

两个因素，需要两个因素有机结合起来形成合力。

并购，即兼并与收购。所谓兼并，狭义的兼并指企业通

过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业丧失法人

资格，并获得它们的控制权的经济行为，相当于公司法

中规定的吸收合并C而广义的兼并是指在市场机制的作

用下，企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得

其控制权的行为。

广义的兼并除了包括吸收合并外还包括新设合并和其他

产权交易形式。而所谓收购则是指对企业的资产和股份

的购买行为。因此经常把兼并和收购合称为并购。并购

实际上包括了在市场机制的作用下，企业为了获得其他

企业的控制权而进行的所有产权交易活动。

排除某些形式上的企业“并购”，企业并购的实质，就是

企业控制权的过渡。因此，企业并购的成败，实质就是

企业控制权过渡的成败。如何