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2026年医院财务科节能管理方案

一、2026年节能管理总体要求与核心目标

以国家卫健委《公立医院节约能源资源工作实施方案》、“双碳”战略相关要求为核心依据，落实公立医院过紧日子要求，由财务科牵头构建全流程、全周期能耗成本管控体系，实现节能降耗与医疗服务保障平衡。2026年核心量化目标为：全院综合能耗较2025年下降8%，其中用电量下降9%、用水量下降7%、办公耗材消耗量下降12%；能源成本占医疗业务支出比重降至2.1%以下（2025年为2.42%）；单位诊疗人次能耗降至0.75kWh/人次（2025年为0.82kWh/人次），单位住院床日能耗降至11.5kWh/床日（2025年为12.6kWh/床日）；全年累计节约能耗及耗材成本不低于250万元，节能改造项目投资回报率不低于18%。

二、组织架构与职责划分

成立由财务科牵头的院级节能管理工作组，人员构成及职责如下：

1.工作组组长：财务科主任，负责节能管理方案审批、节能预算统筹、跨部门协调、考核结果最终认定，对全院节能目标完成情况负首要责任。

2.工作组副组长：成本核算岗主管、资产管理岗主管，其中成本核算岗主管负责能耗数据统计、成本核算、考核指标测算、能耗分析报告编制；资产管理岗主管负责节能设备采购、改造项目全生命周期管理、节能资产台账维护。

3.工作组成员：各临床、行政、后勤科室能耗联络员1名/科室，财务科预算、核算、绩效