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安全生产班组建设管理制度

1.适用范围

本制度适用于公司所有生产经营班组的安全生产建设管理，涵盖生产车间、运维班组、仓储班组、工程施工班组等所有一线作业班组。

2.职责划分

2.1公司安全管理部：负责班组安全建设的制度制定、监督考核、专项培训、资源统筹工作，每月对各班组安全建设情况进行全覆盖检查，指导班组整改安全管理漏洞。

2.2各车间/部门负责人：负责本部门班组安全建设的落地推进，为班组配置必要的安全管理人员、防护物资、应急装备，定期参加班组安全活动，督促班组落实各项安全管理制度。

2.3班组长：是班组安全生产第一责任人，对班组作业全过程安全负总责，负责组织召开班前会班后会、开展隐患排查、落实安全培训、整改安全隐患，确保班组作业合规。

2.4班组专职/兼职安全员：协助班组长开展日常安全管理工作，负责巡检作业现场、排查违章行为、督办隐患整改、整理安全档案，对班组安全管理问题有向上级部门直接上报的权利。

2.5班组一线员工：对本岗位作业安全负直接责任，严格遵守安全操作规程，正确佩戴劳动防护用品，主动上报作业现场隐患，拒绝违章指挥，参加安全培训及应急演练。

3.班组安全建设核心目标

3.1人身安全目标：年度轻伤及以上生产安全事故发生率为0，未遂事件发生率同比下降25%以上，职业健康检查覆盖率100%，职业禁忌人员调岗率100%。