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2026年医院节能考核评价实施方案

一、总则

1.制定依据

为落实《公共机构节能条例》《医疗机构节约能源资源管理办法》《卫生健康系统节能降耗三年行动方案（2024-2026年）》及“双碳”目标相关要求，强化医院能耗精细化管理，压实各主体节能责任，结合本院2025年能耗基线数据及运营实际制定本方案。

2.适用范围

本方案适用于全院所有临床科室、医技科室、行政后勤科室，以及物业服务、餐饮服务、设备维保、陪护服务等驻院外包服务单位。

3.考核原则

坚持目标导向原则，所有考核指标可量化、可溯源、可核查；坚持权责对等原则，根据各科室能耗属性、业务属性差异化设定考核基准；坚持奖惩挂钩原则，考核结果直接与绩效分配、评优评先、服务合同履约挂钩；坚持全员参与原则，将节能责任落实到每个岗位、每名员工。

二、组织架构与职责分工

1.节能考核领导小组

由院长任组长、分管后勤副院长任副组长，成员包括后勤管理科、财务科、医务科、护理部、设备科、信息科、工会、纪检监察室主要负责人。主要职责为：审定年度节能考核指标、考核结果及奖惩方案；协调解决节能考核过程中的重大争议；审批特殊情况下的考核基准调整申请。

2.考核执行小组

挂靠后勤管理科，由后勤管理科主任任组长，成员包括后勤管理科节能管理岗2名、各科室指定节能联络员各1名、第三方能耗监测平台运维人员2名。主要职责为：搭建分户能耗计量体系，定期采集、核对各