原创力文档上市公司并购重组设计模式及案例分析
模式一：由上市公司作为投资主体直接展开投资并购
(1)优势：可以直接由上市公司进行股权并购，无需用现金作为支付对
价;利润可以直接在上市公司报表中反映。
(2)劣势：在企业市值低时，对股权稀释比例较高;上市公司作为主体直接
展开并购，牵扯上市公司的决策流程、公司治理、保密性、风险承受、财
务损益等因素，比较麻烦;并购后业务利润未按预期释放，影响上市公司利
润.
【案例】蓝色光标的并购整合长之路
以上市公司作为投资主
上市公司并购重组设计模式及案例分析
模式一：由上市公司作为投资主体直接展开投资并购
(1)优势：可以直接由上市公司进行股权并购，无需用现金作为支付对
价;利润可以直接在上市公司报表中反映。
(2)劣势：在企业市值低时，对股权稀释比例较高;上市公司作为主体直接
展开并购，牵扯上市公司的决策流程、公司治理、保密性、风险承受、财
务损益等因素，比较麻烦;并购后业务利润未按预期释放，影响上市公司利
润.
【案例】蓝色光标的并购整合长之路
以上市公司作为投资主
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