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人力资源薪酬管理中的绩效考核问题与对策探析

1前言

在企业人力资源薪酬管理中，诸多企业均制定了相应的绩效考核制度。之所以设立绩效考核制度，是为了综合评定员工工作行为及工作完成情况，以促进企业薪酬管理工作。然而，在企业人力资源薪酬管理中，绩效管理工作尚且存在诸多问题，如绩效管理目的不明确问题，而之所以存在该问题，是因为企业战略目标与员工绩效目标之间并没有建立紧密的相关关系。

2人力资源薪酬管理中的绩效考核问题

关于人力资源薪酬管理中的绩效考核问题，应从指标设置及职责分工不科学、绩效管理目的不明确、企业长期利益的不重视等方面分析，具体可参考以下内容：第一，指标设置及职责分工不科学。探析企业的绩效考核现状，仅有少数企业能发挥绩效考核制度的管理价值。究其原因，就在于企业设立的绩效考核制度与企业发展目标及管理制度等不相适应。简而言之，在企业绩效考核中，尚且存在指标设置不科学的问题，加之职责分工不明确，就会限制该制度发挥相应的管理优势。第二，绩效管理目的不明确。在企业日常管理中，相关人员难以明确绩效管理所应解决的问题及所应达成的目标。对于绩效考核制度，诸多企业将之定位为利益分配的工具。如此，在企业日常管理中，绩效考核制度固然能够对员工产生一定的激励作用，但绩效考核制度的管理性质也就带有了片面性。第三，企业长期利益的不重视。探析诸多企业的薪酬管理体系，尚且存在注重企业短暂利益，而忽视企业长期