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浅析工商企业集团组织架构的作用

1合理的企业集团组织架构对确保集团组织协调成本低于市场交易费用具有重要作用

要使企业集团的组建和发展壮大具有内在的经济动力，首先必须确保以集团化联合方式进行群体运作的组织协调成本要低于单个企业独立运作而发生的市场交易费用，并优于这些活动完全内部化到某一企业之内的组织协调成本。美国著名经济学家威廉姆森在分析企业组织产生的原因时认为，某些经济活动是否要“内部化”为企业的一部分，取决于企业组织协调费用与市场交易费用的比较，只有当组织协调的效果优于市场协调的效果时，企业才会产生将这部分经济活动“内部化”的动力。同理，企业集团是一种中间性体制安排，其协调的功用既不是基于市场机制，也不是基于企业内部的行政管理力量，而是在集团成员企业之间平等互利的基础上基于股权参与和长期协和关系而形成的。同样必须在其独特的组织协调措施能取得良好效果的情况下，才有可能长久地维持下去。现实中有不少企业集团组建以后，就因为其联合在一起的企业不能取得预期的良好协调效果，结果趋于解体，或出现“有名无实”、“集而不团”的状态。无可置疑，良好、有效的集团组织架构，是使独立的法人企业走向更大规模和更大范围的集团化联合的重大促进力量，也是促使企业集团成为实现我国产业结构重组整合的一把利器的基本前提条件。

2合理的企业集团组织架构对实现集团发展战略和目标具有组织保证作用

组织架构是企业集团战略性