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2026年电竞俱乐部公司财务预算编制与执行管理制度

第一章总则

第一条为规范公司财务预算编制、审核、审批、执行、控制、调整与考核管理工作，强化资源统筹配置，提升资金使用效率，保障赛事运营、选手管理、商务合作、后勤保障等各项业务有序开展，依据《中华人民共和国会计法》《企业财务通则》及公司内部管理规定，结合电竞俱乐部行业经营特点，制定本制度。

第二条本制度所指财务预算，是公司基于年度经营目标，对各项收入、成本、费用、资金、资产等进行的预计与统筹安排，是公司开展经营活动、实施财务管控、进行绩效考核的核心依据，覆盖全部经营收支与财务活动。

第三条财务预算管理坚持战略引领、实事求是、统筹兼顾、量入为出、刚性执行、动态管控的原则，确保预算编制科学合理、执行严格规范、调整程序严谨、考核客观公正。

第四条本制度适用于公司各部门、各业务单元、项目组及所有参与预算编制、申报、审核、审批、执行、控制、分析与考核工作的相关单位和人员。

第二章组织机构与管理职责

第五条公司管理层为预算管理决策机构，负责审定年度预算方案、重大预算调整事项、预算考核结果，统筹预算管理整体工作。

第六条财务部为预算管理归口部门，负责制定预算编制规则、组织预算编制工作、汇总审核预算数据、监控预算执行、开展预算分析、组织预算考核，确保预算管理规范推进。

第七条各业务部门、职能部门为预算执行责任主体，负责本部门预算数