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2026年电竞俱乐部公司成本控制与优化管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为建立健全电竞俱乐部公司全流程成本管控体系，规范各类成本支出、预算管理、资源使用与费用审批流程，实现降本增效、资源优化配置，提升公司经营效益与可持续发展能力，在保障训练质量、赛事运营、员工福利与日常工作正常开展的前提下，杜绝浪费、严控非必要支出、防范财务风险，依据国家财经法律法规及公司经营管理实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体部门、全体在职员工、签约选手、青训人员及所有参与公司经营、运营、采购、消费、资源使用的人员与活动。覆盖预算编制、运营成本、人力成本、采购成本、场地成本、能耗成本、办公成本、赛事成本、后勤成本等全部费用类型与支出环节，所有成本发生、审批、报销、核算、优化工作均须严格遵守本制度。

第三条管理原则

成本管理坚持全面覆盖、全程管控原则，实现所有支出环节可监督、可追溯；坚持预算先行、量入为出原则，所有支出必须纳入预算管理，无预算不支出；坚持厉行节约、杜绝浪费原则，倡导精细化管理与资源高效利用；坚持效益优先、保障重点原则，优先保障核心业务、训练赛事、安全保障支出，严控非必要消费；坚持权责清晰、追责到位原则，明确各部门成本管控责任，确保制度落地执行。

第二章组织架构与管理职责

第四条归口管理部门职责

财务部门为成本控制归口管理部门，负责预算编制、审核、执行监督、费