固定预算与弹性预算数字化管理会计21课件讲解.pptxVIP

数字化管理会计济南职业学院固定预算与弹性预算主讲教师：屈建玲

小故事：老包的包子铺每月包子销量：3000个年初制定生产计划每月制定采购需求包子铺经营数据：老板的这种预算方法是什么呢？

一、固定预算（一）固定预算的概念固定预算又称静态预算，是以预算期内正常的、可能实现的某一业务量（如生产量、销售量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动因素而编制预算的方法。固定预算是最传统、最基本的预算编制方法。

一、固定预算（二）固定预算的优缺点缺点过于机械呆板01不能反映市场状况变化对预算的执行的影响。可比性差02不利于正确地控制、考核和评价企业预算的执行情况。易导致预算期末突击行为03为了突击消化预算额度，可能会造成资源的无端浪费。优点简便易行

一、固定预算（三）固定预算的适用范围一般来说，固定预算适用于业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算。（四）固定预算的编制固定预算是一种最基本的全面预算编制方法，该方法所涉及的各项预定指标均为固定数据。

一、固定预算工作实例：某公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内4个季度的销售量分别为300件、600件、400件和450件。根据以往经验，销货款在当季可收到70%，其余30%下一个季度收到。预计预算年度第1季度可收回上年第4季度的应收账款18000元。根据以上资料，首先编制销售预算表。

一、固定预算工作实例：某公司只生产一种产品，销