固定预算与弹性预算编制方法陈翠05课件讲解.pptxVIP

固定预算与弹性预算编制方法主讲人：陈翠

财务管理单元一企业经营管理学习

企业的预算控制

什么是预算含义具体计划、详细安排特征与企业的战略目标保持一致数量化且可执行性作用使企业经营达到预期目标实现部门之间协调业绩考核参考

预算的分类

全面预算管理模式以销售收入为导向成长期以目标利润为导向多数企业以目标成本为导向成熟期的企业；红海中缺乏核心竞争力；外部因素不易控制以现金流为导向现金短缺、现金流转困难；投资大、资金运用多、现金流大

预算的内容“多少”“为什么”“何时”

企业的预算控制经营预算控制专门决策预算控制财务预算控制

预算控制的作用保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，使费用支出受到严格有效的约束。

预算控制过程的步骤100拟定标准66100找出偏差6666100100消除偏差

预算编制总体思路

财务总监操作界面

全面预算体系

小结

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