固定资产购置预算编制方法陈翠97课件讲解.pptxVIP

固定资产购置预算编制方法陈翠97课件讲解.pptx

固定资产购置预算编制方法主讲人：陈翠

生产管理单元三企业经营管理学习

CONTENTS01.认识生产02.认识生产管理03.生产管理的内容04.生产管理的任务05.生产管理的手法

PART-01.认识生产

生产的概念生产是人们创造物质财富的过程，而在《经济学》中的生产，则是指将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。

控制反馈反馈加工转化反馈投入生产要素人、财物、信息产出产品或服务

生产要素人是指生产人员，包括直接和间接生产人员物是指生产的对象，包括原材料、零部件财主要是指生产的资本，包括厂房、机器设备等信息包括生产计划、产品图纸、订单生产要素人物信息财

PART-02.认识生产管理

生产管理生产管理则是指企业的生产活动是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，从产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面，生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程，生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制和协调。

PART-03.生产管理的内容

生产+管理生产+管理狭义生产管理中包括了生产过程组织，生产计划编制，生产作业计划，生产进度控制，生产作业核算。广义生产管理包括了生产方向和规模确定，工厂布置，质量管理，设备和工具管理，物资管理，能源管理,劳动组织管理，劳动定额管理，成本管理。