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2026年电力系统科技公司研发项目立项管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司电力系统研发项目立项管理工作，严把研发项目立项关口，确保立项项目符合公司中长期发展战略、技术路线可行、市场价值明确，优化研发资源配置效率，避免无效研发投入，降低研发立项风险，保障研发项目从源头具备落地基础和价值空间，结合公司电力系统研发业务实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部所有电力系统相关研发项目的立项全流程管理活动，涵盖前沿技术研究类、核心产品开发类、现有产品迭代升级类、生产工艺优化改进类、科研成果转化类等各类研发项目；适用主体包括公司研发管理部门、各研发执行部门、研发项目申报人/负责人、技术评审部门、财务部门、市场部门及参与立项审批的公司管理层。

第三条管理原则

战略契合原则：研发项目立项需紧密贴合公司电力系统领域中长期研发战略规划及年度经营目标，优先保障支撑公司核心业务、核心技术突破的项目立项，杜绝与公司战略无关的零散化、盲目化立项。

市场导向原则：立项项目需具备明确的市场需求导向或战略价值导向，要么能够解决现有市场客户的核心痛点，要么能够布局未来3-5年电力系统行业技术发展趋势，确保研发成果具备商业化落地或技术储备价值。

技术可行原则：立项项目的技术路线需基于公司现有技术储备、研发能力或可获取的外部技术支持制定，严禁选择超出公司技术承接能力、无成熟技术参考