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2026年电力系统科技公司新员工导师带教管理制度

第一章总则

第一条为规范公司新员工导师带教管理工作，帮助新员工快速熟悉公司文化、岗位职责及工作流程，提升新员工岗位适配能力，缩短入职适应周期，构建标准化、体系化的新员工培养机制，结合电力系统科技行业特性及公司人才培养实际需求，根据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称“导师带教”，指公司为新入职员工指定具备相应专业能力和经验的在岗员工，通过一对一、手把手的指导方式，帮助新员工掌握岗位技能、融入团队协作、遵守公司制度的培养模式。

第三条本办法适用于公司全体新入职的正式员工、试用期员工，包括技术研发类、生产运维类、营销服务类、职能支持类等所有岗位的新员工；劳务派遣人员的带教管理按派遣协议约定执行，临时聘用人员不纳入本办法带教范围。

第四条导师带教遵循以下基本原则：（一）因材施教原则：结合新员工学历背景、工作经验、岗位类型制定差异化带教方案，贴合新员工实际能力和岗位需求；（二）实操导向原则：以岗位实际工作技能传授为核心，注重理论与实操结合，提升新员工履职能力；（三）权责对等原则：明确导师与新员工的权利和义务，带教效果与导师激励、考核挂钩；（四）全程跟踪原则：对带教过程进行全周期跟踪，及时解决带教过程中的问题，保障带教效果；（五）正向引导原则：导师需以身作则，传递公司核心价值观，引导新