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2026年电力系统科技公司研发项目经费预算管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司研发项目经费预算管理流程，提高预算编制的科学性、精准性与执行效率，保障研发经费合理配置、合规使用，结合电力科技行业研发特点、公司财务管控要求及研发项目实际需求，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有自主立项、合作立项、委托研发的电力系统研发项目经费预算管理，涵盖电网智能化、电力设备数字化、新能源并网技术、电力安全防护等全部研发方向；涉及研发、财务、项目管理、采购、审计、人力资源等相关部门及所有研发项目参与人员。

第三条基本原则

战略导向原则：预算编制需贴合公司整体研发战略及年度研发规划，优先保障核心研发方向、重点攻关项目的经费需求，确保预算与公司发展目标高度契合。

科学精准原则：预算编制需基于充分的市场调研、技术可行性分析及历史数据支撑，细化支出类目及测算依据，避免高估或低估经费需求，确保预算数据真实反映研发实际。

全周期管控原则：预算管理覆盖编制、评审、审批、执行、监控、调整、考核全流程，形成闭环管理体系，无管控断点，确保预算落地执行效果。

权责对等原则：明确项目组、研发部门、财务部门等主体的预算管理职责，项目负责人对预算编制的真实性、合理性负责，财务部门对预算合规性、可行性把关，审批人对预算审批结果负责。

动态适配原则：允许在合规前提下根据研发方案调整、外部环境变化等