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2026年电力系统科技公司研发项目可行性研究管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司研发项目可行性研究工作流程，提高研发立项决策的科学性、精准性与前瞻性，降低研发投入风险，保障研发资源高效配置，结合电力科技行业技术发展特点、公司研发战略规划及市场竞争需求，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有自主立项、合作立项、委托研发的电力系统研发项目可行性研究管理，涵盖电网智能化、电力设备数字化、新能源并网技术、电力安全防护等全部研发方向；涉及研发、技术、市场、财务、项目管理、法务等相关部门及所有参与可行性研究工作的人员。

第三条基本原则

战略契合原则：可行性研究需紧扣公司中长期研发战略及年度研发规划，优先聚焦核心业务领域、高价值技术方向的研发项目，确保研发目标与公司发展目标高度一致。

科学客观原则：可行性研究需基于充分的市场调研、技术验证、数据测算，避免主观臆断，如实反映项目技术、市场、经济、风险等维度的真实情况。

全面系统原则：可行性研究需覆盖技术可行性、市场可行性、经济可行性、政策合规性、风险可控性等全维度分析，无关键维度遗漏，形成完整的研究体系。

风险导向原则：重点识别研发项目在技术攻关、市场推广、成本控制、政策合规等方面的潜在风险，制定针对性的风险应对措施，确保风险可控可承受。

效益优先原则：在技术可行的前提下，重点分析项目的投入产出比、市场价值、行业竞