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2026年电力系统科技公司研发项目评审与决策管理细则

第一章总则

第一条为规范公司研发项目评审与决策全流程管理，提高研发项目立项科学性、执行可控性、成果有效性，保障研发资源合理配置，降低研发风险，提升研发投入产出效益，依据《中华人民共和国科学技术进步法》《企业研发项目管理规范》《电力行业科技创新项目管理办法》等法律法规及公司研发管理制度，结合公司实际（涵盖电力智能测控设备、新能源检测系统、电网仿真技术等研发方向），制定本细则。

第二条本细则适用于公司总部及各分支机构所有研发项目的立项评审、中期评审、结题评审、重大调整决策等管理工作。公司研发部、技术部、财务部、市场部、法务部、评审决策小组及研发项目负责人、参与人员均需遵守本细则规定。本细则所称研发项目评审，指对研发项目的技术可行性、市场价值、成本效益、风险防控等内容进行全面评估的过程；研发项目决策，指基于评审结果对项目立项、调整、结题等事项作出的正式审批决定。

第三条研发项目评审与决策遵循以下核心原则：

科学客观原则：以行业技术发展趋势、市场真实需求、公司实际能力为依据，如实评估项目价值，杜绝主观臆断或形式化评审；

效益优先原则：兼顾项目技术先进性与经济可行性，优先选择符合公司战略规划、投入产出比高、市场转化潜力大的研发项目；

风险可控原则：全面识别研发项目的技术风险、市场风险、成本风险，制定针对性防控措施，确保风险在公司可